上半年，北元集团紧扣“安全生产、提质增效、项目建设、绿色发展”主题，团结带领广大干部职工开拓创新、奋斗拼搏，迎难而上、担当作为，安全形势与主产品产量均创历年最好水平。

“四大体系”发力，安全形势历年最好

(相关资料图)

该公司按照“基于风险的安全管理”思路，提升安全、环保、消防和健康企业四体系的抓手效能，创新双重预防机制建设,开展安全审计与应急管理审计，对安全生产重大难题专项整改，精准管控危险性作业，投运危险性作业许可系统，引进104台移动视频监控仪，危险性作业数量同比下降3.18%。上半年未发生安全生产事故，安全形势实现历年最好水平。

创新安全督查监管模式，建立“红线+底线”清单，开展“模拟事故入刑执法”调查，督查发现隐患问题662项，按期整改完成率100%。

开展环保设施专项整治，实施电石库粉尘治理及锦源化工环保绩效B级达标改造，水泥公司完成省级环保绩效A级达标现场评审验收，在全国电石渣制水泥行业起到了引领示范作用;扎实推进健康企业建设，建立心理咨询室等健康服务场所，完成健康企业体系现场评估诊断。公司荣获陕西省“2022年健康企业建设示范单位”。

此外，承办了榆林市氯气泄漏企地联动突发环境事件应急演练、陕煤集团暨榆林市2023年度危险化学品事故应急救援联合拉动演练。

精益管控生产，产量水平再创新高

该公司围绕“精益管控、近零损耗”主题，以精益生产、自动化和智能化为引领，生产运行水平再创新高，成为缓解市场冲击的“压舱石”。

严抓生产运行稳定性，加强工艺参数优化与设备点检、防腐蚀防泄漏管理，消缺电仪隐患，以稳定运行保障高产优产。上半年，主产品关键消耗持续刷新历史最优纪录，PVC、烧碱等主要产品产量实现了“时间过半、任务过半”，为近年来同期最好。

加快智能化进程，首台电石“无人驾驶”智能行车投运，推进氯氢配比智能控制等11个电子巡检及自动化改造项目落地，积极探索应用先进工具，变更管理实现智能化管理，引入56套先进设备检测工具及50台在线分析仪，大幅提高检测效率。

大力实施锅炉燃烧优化、循环水及电机节能改造等节能项目,投运国内首台磁悬浮氯压机，PVC能耗同比下降12.29%，烧碱能耗处于行业领先水平。公司荣获“国家级水效领跑者”“省级节水标杆企业”。

抓好项目建设这个“牛鼻子”，抢抓黄金施工期，加快募投项目及配套项目建设进度，打造精品项目、标杆项目、国家优质工程。目前设备订货完成88%。

突出党建引领，汇聚发展新动能

发展是硬道理，党建是硬保障。上半年，该公司坚持做到规定动作不走样、自选动作有特色、创新动作有亮点，形成了“12335”工作体系，推动主题教育走深走实、见行见效。

从4月下旬起，该公司主要领导带头，深入基层开展调研，既涉及12个方面的具体调研内容，又围绕安全环保、生产经营、民生改善等重点进行调研。通过问卷调查、现场座谈会、访谈、工作群互动、实地蹲点调研、专家咨询等六种方式，广泛征集调研意见和建议。

据统计，累计调研天数54天，现场座谈、访谈人数660余人，在实地调研中深入了解基层在落实中的困难问题，并归类建立问题梳理台账，落实责任人和整改期限，累计发现问题102项，切实解决制约公司高质量发展的瓶颈和障碍。

此外，开展第三届“企业文化月”系列工作，编印《北元力量2023》等系列文化书籍，举办先进人物事迹报告会和廉洁文化演讲比赛，开展“企业文化大使”宣讲工作，举办“迎七一”千人健步跑活动，让更多的员工参与企业文化建设工作。

着眼未来发展，打造人才培育“蓄水池”

企业要发展，人才是关键。该公司把储备人才提高核心竞争力作为企业长远发展大计，不断探索人才建设新模式，积极构建人才成长的培养机制、脱颖而出的竞争机制、不拘一格的使用机制、各展其能的激励机制，用人才“源头活水”为高质量发展“赋能添劲”。

今年年初，该公司成立了培训中心，5月份，开办2301届“赋能培训”专题培训班，从各单位择优录取了50名学员，开设班组长综合能力、安全管理、电仪管理三个专业，采取脱产集中管理，培训期限为三个月。内容包括通识培训、专业培训和岗位实训三部分，按月分阶段开展，通过军训、拓展训练、晨间演讲、课堂教学等十个环节，融合互补，靶向施训，让学员阅读有深度、听讲有效率、调研有实效，进一步创新培训方式，打造人才培养新高地。

打造校企联合培训基地，开展订单班、定制化培训课程，选拔优秀人才进行专题培训，将理论学习与实践锻炼相结合，全方位、多角度提升专业能力素质。

此外，举办首届青年创新创效大赛，组织参加全国化工行业职工职业技能竞，公司员工肖洒获得个人三等奖，实现了北元在全国一类职业竞赛中个人奖项“零”的突破。

中流击水，奋楫者进。下半年，北元集团将咬定目标不放松，全力冲刺，扎实推进安全环保、生产经营、项目建设和党的建设等各项工作，加快产业转型升级，在新时代高质量发展大潮中抢占先机，赢得主动。(李建军)